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Toute la filière · Du producteur au point de vente

Un audit adapté à chaque métier du chanvre et du CBD.

Chaque acteur détient une partie des preuves. Le Bureau de Contrôle du Chanvre Français examine les pratiques et les documents correspondant à votre rôle, ainsi que les interfaces avec vos fournisseurs, prestataires et clients.

Trouvez votre activité

Les fiches ci-dessous détaillent les points pouvant être examinés, les documents à préparer et des exemples de situations. Une entreprise peut cumuler plusieurs rôles : son périmètre est alors construit en conséquence.

01

Producteurs & groupements

Cultivateurs, producteurs, pépiniéristes, semenciers et groupements de producteurs, selon les opérations effectivement exercées.

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02

Transformateurs & extracteurs

Transformateurs de chanvre, extracteurs, opérateurs de purification et prestataires de transformation.

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03

Fabricants & formulateurs

Fabricants, formulateurs et façonniers de produits contenant du chanvre ou des cannabinoïdes, selon la catégorie et l’usage du produit.

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04

Conditionneurs

Conditionneurs, reconditionneurs, prestataires d’emballage et opérateurs réalisant des séries sous plusieurs marques.

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05

Grossistes, distributeurs & importateurs

Grossistes, distributeurs, négociants, courtiers, importateurs et exportateurs de la filière chanvre et CBD.

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06

Magasins & points de vente

Boutiques spécialisées CBD, détaillants de produits au chanvre, corners et réseaux de points de vente.

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07

E-commerce & places de marché

Vendeurs en ligne, boutiques omnicanales, vendeurs sur places de marché et opérateurs de plateformes, selon leur rôle.

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08

Marques, franchises & réseaux

Marques, donneurs d’ordre, têtes de réseau, franchiseurs et groupements commerciaux.

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09

Stockage, transport & logistique

Entrepôts, plateformes de préparation, transporteurs et prestataires logistiques intervenant dans la filière.

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10

Laboratoires & autres prestataires

Laboratoires, prestataires de prélèvement, consultants et autres intervenants, pour leur organisation documentaire et leurs interfaces avec la filière.

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Plusieurs métiers, un dossier cohérent.

Une marque qui fait fabriquer ses produits et les vend en ligne doit relier les dossiers de ses sous-traitants à ses propres références. Un producteur qui conditionne et distribue ses lots doit suivre les opérations de chaque étape. La mission prend en compte ces interfaces, sans appliquer tous les points indistinctement.

Comment le périmètre est défini →

Votre activité n’apparaît pas ?

Décrivez votre rôle réel, vos produits, vos flux et votre besoin. Une mission ne se déduit pas seulement d’un intitulé de métier : ses limites et les compétences nécessaires sont vérifiées avant toute proposition.

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